Continental Reinsurance (Continental Re)
Depuis, la société offre ses services en réassurance facultative et conventionnelle dans toutes les branches.
C’est à partir de sa base de Lagos que Continental Re a entamé sa longue marche vers l’Afrique. Avec un capital autorisé de 10 millions NGN à la création en 1985, les actionnaires ont dû, dans un environnement économique dégradé, injecter régulièrement des capitaux pour pallier l’érosion permanente de la monnaie nigériane. Le financement de la croissance a nécessité de nombreuses augmentations du capital autorisé. Ce dernier passe à 100 millions NGN en 1992, puis à 200 millions en 1997, à 1 milliard en 2003, à 2 milliards en 2005, à 7,5 milliards en 2006 et à 12,5 milliards NGN en 2013, montant toujours en vigueur à fin 2015.
Dotée des capitaux nécessaires, Continental Re s’est lancé dans un maillage du continent africain. Le premier bureau régional est créé à Douala en 2004, suivent Nairobi en 2008 (bureau régional qui se transformera en filiale en 2012), Abidjan en 2008 (bureau régional), Tunis en avril 2014 (bureau régional), Gaborone en 2014 (filiale de réassurance) et Johannesburg (filiale de réassurance spécialisée).
La stratégie développée est payante, le chiffre d’affaires suit une courbe ascendante. De 14,9 millions USD en 2005, les primes atteignent, 10 ans plus tard, 100 millions USD. Ces chiffres font de Continental Re un acteur majeur de la réassurance ouest-africaine avec un marché local nigérian appelé à devenir un pilier de l’assurance africaine.
 |  |
| Nadia Alaoui Fettah | Olufemi Oyetunji |
| Président du conseil d’administration | CEO du groupe |
Continetal Re en 2015
| Capital social autorisé | 63 362 000 USD |
| Capital social libéré | 26 290 000 USD |
| Chiffre d’affaires | 100 052 000 USD |
| Des actifs | 150 391 000 USD |
| Fonds propres | 78 758 000 USD |
| Résultat net | 10 862 000 USD |
| Ratio sinistres à primes non vie | 41,6% |
| Ratio frais de gestion non vie | 46,5% |
| Ratio combiné non vie | 88,1% |
| Bureaux régionaux | 3 |
| Filiales | 3 |
| Nombre d'employés | 74 |
Principaux actionnaires
| C-Re Holding Ltd | 56,57% |
| Autres actionnaires | 44,43% |
Direction
| Présidente du conseil d’administration | Nadia Alaoui Fettah |
| CEO | Olufemi Oyetunji |
| Directeur financier | Musa Kolo |
| Directeur général adjoint administration et ressources humaines | Olusegun Ajibewa |
| Directeur exécutif opérations | Lawrence Nazare |
| Directeur gestion des risques | Abayomi Oluremi-Judah |
| Directeur général adjoint de l’information | Kanma Okafor |
| Directeur régional pour l’Afrique de l’Ouest anglophone | Shola Ajibade |
| Directeur général adjoint formation technique et assurance qualité | Steve Odjugo |
Principaux indicateurs techniques de Continental Re: 2011-2015
en milliers USD
| 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |
|---|---|---|---|---|---|
Primes émises brutes | 73 039 | 79 419 | 99 403 | 90 813 | 100 052 |
Primes émises brutes non vie | 59 478 | 63 365 | 81 911 | 79 355 | 85 594 |
Primes émises nettes deréassurance | 63 034 | 66 571 | 83 683 | 78 425 | 92 232 |
Primes acquises brutes | 71 156 | 76 527 | 94 249 | 89 249 | 104 826 |
-Primes acquises brutes non vie | 58 855 | 60 533 | 76 722 | 78 184 | 91 404 |
-Primes acquises brutes vie | 12 301 | 15 994 | 17 527 | 11 065 | 13 422 |
Charge de sinistres brute | 27 995 | 32 051 | 39 967 | 40 717 | 45 724 |
-Charge de sinistres brute non vie | 22 849 | 25 202 | 32 185 | 32 639 | 38 010 |
-Prestations vie | 5 146 | 6 849 | 7 782 | 8 078 | 7 714 |
Frais de gestion | 29 109 | 32 378 | 40 496 | 37 353 | 44 198 |
-Frais de gestion non vie | 24 068 | 26 514 | 33 433 | 33 271 | 39 797 |
Ratio sinistres à primes brut non vie | 38,8% | 41,6% | 41,9% | 41,7% | 41,6% |
Ratio frais de gestion non vie(1) | 40,5% | 41,8% | 40,8% | 41,9% | 46,5% |
Ratio combiné non vie | 79,3% | 83,4% | 82,7% | 83,6% | 88,1% |
Résultat net | 9 046 | 10 420 | 10 990 | 4 727 | 10 862 |
Continental Re : évolution des primes, sinistres et résultats (2011-2015)
En milliers USD
Continental Re : évolution des ratios non vie (2011-2015)
Répartition du chiffre d’affaires par branche de Continental Re (2011-2015)
en milliers USD
| 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | Parts 2015 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
Incendie | 28 287 | 25 480 | 35 030 | 33 102 | 46 116 | 46,1% |
Accident | 10 133 | 14 747 | 18 061 | 17 582 | 14 338 | 14,3% |
Transport | 7 475 | 5 618 | 7 992 | 8 854 | 8 578 | 8,6% |
Responsabilité civile | 4 998 | 5 272 | 6 825 | 7 734 | 5 414 | 5,4% |
Energie | 8 585 | 12 247 | 14 427 | 11 685 | 11 148 | 11,1% |
Total non vie | 59 478 | 63 364 | 82 335 | 78 957 | 85 594 | 85,5% |
Polices individuelles | 530 | 1 549 | 410 | 1 572 | 1 100 | 1,1% |
Assurance groupe | 13 031 | 14 506 | 16 658 | 10 284 | 13 358 | 13,4% |
Total vie | 13 561 | 16 055 | 17 068 | 11 856 | 14 458 | 14,5% |
Total général | 73 039 | 79 419 | 99 403 | 90 813 | 100 052 | 100% |
Continental Re: répartition du chiffre d’affaires 2015 par branche
Continental Re : chiffre d’affaires réparti par centre de souscription (2011-2015)
en milliers USD
| 2011 | % | 2012 | % | 2013 | % | 2014 | % | 2015 | % | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nigeria | 50 377 | 69% | 58 362 | 73,5% | 65 824 | 66,2% | 57 646 | 63,5% | 58 131 | 58,1% |
Cameroun (1) | 11 504 | 15,7% | 10 528 | 13,2% | 6 102 | 6,2% | 7 515 | 8,3% | 7 744 | 7,7% |
Kenya (2) | 11 158 | 15,3% | 10 529 | 13,3% | 16 129 | 16,2% | 13 192 | 14,5% | 14 784 | 14,8% |
Côte d’Ivoire (1) | - | - | - | - | 11 348 | 11,4% | 6 072 | 6,7% | 7 293 | 7,3% |
Botswana (2) | - | - | - | - | - | - | 3 595 | 3,9% | 7 377 | 7,4% |
Tunisie (1) | - | - | - | - | - | - | 2 793 | 3,1% | 4 723 | 4,7% |
Total général | 73 039 | 100% | 79 419 | 100% | 99 403 | 100% | 90 813 | 100% | 100 052 | 100% |
(2) filiale de réassurance
Continental Re : principaux indicateurs 2015 par centre de souscription
en milliers USD
| Nigeria | Cameroun (1) | Kenya (2) | Côte d’Ivoire(1) | Botswana (2) | Tunisie (1) | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Primes émises brutes | 58 131 | 7 744 | 14 784 | 7 293 | 7 377 | 4 723 | 100 052 |
Primes acquises brutes | 61 668 | 8 080 | 15 262 | 7 231 | 7 988 | 4 597 | 104 826 |
Charge de sinistresbrutes | 28 981 | 2 892 | 7 832 | 2 868 | 2 170 | 981 | 45 724 |
Frais de gestion | 26 974 | 3 835 | 5 752 | 3 353 | 2 989 | 2 427 | 44 198 (3) |
Ratio sinistres à primes(4) | 47% | 35,8% | 51,3% | 39,7% | 27,2% | 21,3% | 43,6% |
Ratio frais de gestion(4) | 46,4% | 49,5% | 38,9% | 46% | 40,5% | 51,4% | 44,2% |
Ratio combiné(4) | 93,4% | 85,3% | 90,2% | 85,7% | 67,7% | 72,7% | 87,8% |
Résultat net | 4 486 | 1 084 | 1 279 | 943 | 1 061 | 877 | 10 862 (3) |
(2) filiale de réassurance
(3) y compris réajustement d’écriture de 1 132 milliers USD
(4) comprend les primes vie et non vie
Continental Re: primes, sinistres et résultats par zone de souscription en 2015
Source: chiffres extraits des différents bilans de « Continental Re »
Taux de change NGN/USD au 31/12 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
0,006271 | 0,006406 | 0,006268 | 0,005525 | 0,005069 |
Continental Re
| Siège social | St. Nicholas House, 8th Floor 6 Catholic Mission Street, P.O. Box 2401, Lagos, Nigeria |
| Tél | +234 1 4622779 / 8732624 |
| Site web |
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