GMC
La GMC commence ses activités en juin de la même année, malheureusement pour elle, ce moment est celui où le Cameroun était en proie à une crise grave, marquée par une récession économique, des troubles sociaux et la faillite du système bancaire.
Au contexte extérieur difficile de son démarrage se sont ajoutées des tensions internes qui ont fini par déstabiliser l’entreprise et la conduire à sa mise sous contrôle de la CIMA en 1998.
Jean Victor NGUE |
Directeur Général |
Pour assainir l’entreprise et garantir sa pérennité, les dirigeants, en accord avec la CIMA, ont adopté un plan de restructuration qui s’est traduit par la démutualisation de la société et sa recapitalisation à hauteur de 1,139 milliards FCFA en 2002.
Avec une croissance maîtrisée, un portefeuille assaini et des organes de gestion mieux adaptés aux exigences du marché, la GMC est parvenu en 2006 à redresser l’ensemble de ses comptes. Un nouveau départ s’annonce pour la société qui doit confirmer sa position de bon élève de la CIMA.
GMC en 2006
Capital | CFA 1 139 millions CFA (2,391 millions USD) |
Chiffre d’affaires | 3 672 millions CFA (7,7 millions USD) |
Ratio sinistres à primes | 38% |
Nombre d'employés | 51 |
Réseau de distribution | 11 bureaux et agences 1 réseaux de partenaires mutualistes en Europe et en Afrique |
Management
Directeur Général | Jean-Victor NGUE |
Directeur Technique et Commercial | Félix Aloys ABANDA-ABANDA |
Directeur Financier et Administratif | Didym’e PAMBOU-DIMINIA |
Principaux indicateurs techniques: 2002-2006
en milliers USD2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | |
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Primes émises nettes d'annulations | 2 954 | 6 580 | 6 444 | 5 837 | 7 711 |
Primes émises nettes de réassurance | 2 793 | 6 392 | 6 211 | 5 625 | 5 951 |
Primes acquises brutes | 3 375 | 5 350 | 7 346 | 6 394 | 7 802 |
Charge de sinistres brute | 1 607 | 2 714 | 3 296 | 2 677 | 3 026 |
Charge sinistres nette de réassurance | 1 574 | 2 578 | 3 245 | 2 635 | 3 018 |
Ratio sinistres à primes | 47% | 50% | 44% | 41% | 38% |
Frais de gestion* | 2 190 | 2 424 | 3 430 | 3 386 | 4 309 |
Résultat technique | 726 | 1 766 | 2 389 | 2 272 | 3 039 |
Produits financiers | 335 | 246 | 519 | 587 | 1 489 |
Résultat net (après impôts) | -258 | 248 | 563 | 385 | 84 |
Evolution: 2002-2006
en millions USDRépartition du chiffre d'affaires par branche: 2002-2006
en milliers USD2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | |
---|---|---|---|---|---|
Maladie | 842 | 1 496 | 1 368 | 1 638 | 1 982 |
Automobile | 2 004 | 4 930 | 4 488 | 3 431 | 4 509 |
Incendie & autres dommages aux biens | 95 | 98 | 557 | 661 | 1 100 |
RC générale | 40 | 65 | 78 | ||
Transport maritime | 12 | 14 | 29 | 43 | 42 |
Total | 2 954 | 6 580 | 6 444 | 5 837 | 7 711 |
Ratio sinistres à primes: 2002 - 2006
Taux de change CFA XAF/USD au 31/12 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 |
0,0015 | 0,002 | 0,0022 | 0,0018 | 0,0021 |
Contact
Siège social | Rue Alfred Saker, BP 1965 Cameroun |
Tél | 33 43 23 33/34/36 |
Fax | 33 43 23 37 |
gmcdirection [at] yahoo [dot] fr |
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