Gulf Insurance
A l’exception d’une implantation à Oman, Arab Orient ne s’est pas dispersée dans un développement régional tous azimuts. Elle a concentré ses efforts sur les Emirats où elle dispose d’un réseau de succursales de grande qualité.
Dans un pays aux résultats très volatiles car exposé aux sinistres incendie, explosion de grande envergure, Gulf Insurance a su diversifier sa production et réduire son exposition aux grands risques et par la même sa dépendance à la réassurance. Le portefeuille 2010 est composé à 60% de risques assurance de personnes et automobile.
La diversification du portefeuille local s’est accompagnée d’un important développement de l’entreprise à l’international.
C’est en fait à partir de 1996 et de l’entrée de l’actionnaire Kipco dans son capital que Gulf Insurance a entamé sa mue. En 2000, la société a réalisé sa première acquisition à l’étranger en prenant le contrôle de 90% de l’assureur Saudi Pearl. Depuis, Gulf Insurance est présente non seulement en Arabie Saoudite mais également à Bahreïn, en Egypte, Liban, Jordanie, Syrie.
La réussite de la société sur le marché local et international est due aux choix stratégiques de ses dirigeants qui ont, très tôt, investi dans les technologies nouvelles. Gulf Insurance est l’une des premières sociétés d’assurance du Moyen Orient à introduire la vente en ligne de ses produits. Autre clé du succès : toutes les filiales à l’étranger sont connectées à la plateforme informatique développée au siège social.
Khaled Al Hassan | Farqad Al Sane |
CEO | Président du conseil d’administration |
Gulf Insurance en 2010
Capital social | 60 445 000 USD |
Chiffre d’affaires | 426 744 723 USD |
Fonds propres | 294 219 191 USD |
Total des actifs | 927 660 558 USD |
Résultat technique | 30 412 098 USD |
Bénéfice | 33 911 162 USD |
Ratio sinistres à primes net | 69,9% |
Taux de chargement | 17% |
Ratio combiné | 86,9% |
Nombre de filiales et sociétés associées | 8 |
Nombre de bureaux de souscription directe | 18 |
Management
Président du conseil d’administration | Farqad Al Sane |
CEO | Khalid Al Hassan |
Directeur général | Tareq Abdulwahab Al Sahhaf |
Directeur général adjoint | Adnan Al Baghli |
Directeur général adjoint | Rafat Al Salamouny |
Directeur général adjoint | Anwar Al Rufidi |
Directeur financier | Hatem Selim |
Responsable informatique | Thamer Ibrahim Arab |
Principaux actionnaires
Fairfax Middle East Co. Ltd | 41,43% |
Kuwait Projects Holding Co. | 38,77% |
Kuwait United Consultancy | 5,27% |
Autres actionnaires | 14,53% |
Principaux indicateurs techniques: 2006-2010
en USD2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | |
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Primes émises brutes | 245 289 794 | 270 332 516 | 317 018 038 | 339 937 830 | 426 744 723 |
Primes émises nettes de réassurance | 129 644 623 | 141 214 325 | 155 191 313 | 182 734 901 | 211 899 736 |
Primes acquises nettes | 126 628 174 | 138 305 374 | 151 892 661 | 172 546 683 | 196 310 941 |
Charge de sinistres nette | 68 114 957 | 90 919 317 | 87 788 943 | 125 590 645 | 137 283 450 |
Ratio sinistres à primes net | 53,8% | 65,7% | 57,8% | 72,8% | 69,9% |
Frais de gestion | 40 053 903 | 58 567 286 | 61 378 760 | 67 220 823 | 72 591 722 |
- Commissions | 15 742 155 | 22 431 171 | 22 923 500 | 24 788 900 | 28 439 032 |
- Frais généraux | 24 311 748 | 36 136 115 | 38 455 260 | 42 431 923 | 44 152 690 |
Ratio frais de gestion | 16,3% | 21,7% | 19,4% | 19,8% | 17% |
Résultat technique | 13 674 755 | 16 279 566 | 29 451 308 | 18 029 484 | 30 412 098 |
Produits financiers | 22 160 985 | 142 759 485 | - 3 835 697 | 13 188 113 | 14 368 616 |
Bénéfice | 30 144 649 | 142 500 766 | 17 932 680 | 21 233 408 | 33 911 162 |
Evolution des primes, sinistres et résultats
en milliers USDEvolution des primes émises nettes par branche: 2006- 2010
en USD2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | Parts 2010 | |
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Branches Non vie | ||||||
Marine et aviation | 4 010 844 | 6 076 239 | 7 243 041 | 5 938 250 | 5 612 241 | 2,6% |
Dommages aux biens | 5 847 011 | 2 984 201 | 3 605 492 | 3 706 235 | 7 128 779 | 3,4% |
Automobile & dommages corporels | 49 659 767 | 81 673 301 | 92 401 964 | 107 871 154 | 107 160 962 | 50,6% |
Engineering | - | - | - | 1 512 107 | 4 076 438 | 1,9% |
Total non vie | 59 517 622 | 90 733 741 | 103 250 497 | 119 027 747 | 123 978 420 | 58,5% |
Branches Vie | ||||||
Maladie et vie | 70 127 001 | 50 480 584 | 51 940 816 | 63 707 154 | 87 921 316 | 41,5% |
Total général | 129 644 623 | 141 214 325 | 155 191 313 | 182 734 901 | 211 899 736 | 100% |
Evolution de la charge sinistre nette par branche: 2006-2010
en USD2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | Parts 2010 | |
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Branches Non vie | ||||||
Marine et aviation | 868 547 | 750 590 | 1 204 977 | 363 964 | 628 699 | 0,5% |
Dommages aux biens | 4 021 532 | 779 573 | 1 418 806 | 1 111 554 | 4 738 596 | 3,4% |
Automobile & dommages corporels | 29 058 707 | 44 312 789 | 50 663 320 | 75 225 386 | 65 469 983 | 47,7% |
Engineering | - | - | - | 1 635 350 | 1 661 886 | 1,2% |
Total non vie | 33 948 786 | 45 842 952 | 53 287 103 | 78 336 254 | 72 499 164 | 52,8% |
Branches Vie | ||||||
Maladie et vie | 34 166 171 | 45 076 365 | 34 501 840 | 47 254 391 | 64 784 286 | 47,2% |
Total général | 68 114 957 | 90 919 317 | 87 788 943 | 125 590 645 | 137 283 450 | 100% |
Evolution des primes et sinistres vie et non vie: 2006-2010
en milliers USDEvolution des primes émises nettes | Evolution de la charge sinistre nette |
Evolution des résultats techniques nets par branche: 2006-2010
en USD2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | Parts 2010 | |
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Branches Non vie | ||||||
Marine et aviation | 1 863 676 | 3 303 183 | 4 378 878 | 5 810 850 | 5 268 282 | 17,3% |
Dommages aux biens | 1 055 377 | 597 103 | 1 674 172 | 2 163 327 | 1 030 608 | 3,4% |
Automobile & dommages corporels | 4 907 325 | 7 316 736 | 13 742 133 | 549 404 | 11 811 658 | 38,9% |
Engineering | - | - | - | 1 944 724 | 1 981 942 | 6,5% |
Total non vie | 7 826 378 | 11 217 022 | 19 795 183 | 10 468 305 | 20 092 490 | 66,1% |
Branches Vie | ||||||
Maladie et vie | 5 848 377 | 5 062 544 | 9 656 125 | 7 561 179 | 10 319 608 | 33,9% |
Total général | 13 674 755 | 16 279 566 | 29 451 308 | 18 029 484 | 30 412 098 | 100% |
Evolution du rapport sinistres à primes net par branche: 2006-2010
2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | ||
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Branches Non vie | ||||||
Marine et aviation | 22,3% | 12,9% | 17,5% | 6% | 11,3% | |
Dommages aux biens | 63,3% | 35,8% | 41,4% | 31,6% | 88,2% | |
Automobile & dommages corporels | 61% | 59,9% | 57,8% | 72,3% | 63% | |
Engineering | - | - | - | 68,5% | 60% | |
Total non vie | 58,6% | 55,9% | 54,4% | 67,5% | 61,6% | |
Branches Vie | ||||||
Maladie et vie | 49,7% | 80,1% | 64% | 83,6% | 82,4% | |
Total général | 53,8% | 65,7% | 57,8% | 72,8% | 69,9% |
Evolution des ratios nets: 2006-2010
Taux de change KWD/USD au 31/12 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
3,47693 | 3,64897 | 3,66032 | 3,49663 | 3,56290 |
Contact
Siège social | Ahmed Al Jaber Street, Sharq BP1040, Safat 13011, Koweït |
Tél | (+ 965) 1802080 / 22961999 |
Fax | (+ 965) 22961998 |
contacts [at] gulfins [dot] com [dot] kw | |
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