La CCR Alger

Considérée à l’époque comme un acte de souveraineté nationale, la création de la CCR, en 1973, parachevait le contrôle de l’État sur toutes les opérations d’assurance. De la distribution des polices au placement en réassurance, toute la chaîne de transformation de la prime était sous le contrôle de l’Administration. Dans ce contexte, la CCR avait pour objectif de défendre l’indépendance économique du pays et de retenir le plus de primes possible à l’intérieur du marché.

L’environnement économique favorable de l’Algérie des années 1970-1980 a facilité le développement de la CCR qui a su tirer profit de sa position. Elle était le passage obligé de tous les réassureurs qui souhaitaient participer aux risques algériens.

Hadj Mohamed Seba
Président Directeur Général

Aujourd’hui le monopole de la réassurance a été supprimé et l’État a réorienté sa politique économique. La CCR se positionne en qualité de société commerciale.

Pour le nouveau Président, Mohamed Seba, et son équipe, le challenge est intéressant. Il s’agit de rénover la société et lui faire franchir un nouveau palier. La CCR doit sécuriser son marché intérieur en instaurant une relation privilégiée avec les cédantes locales et se redéployer à l’international avec comme marchés prioritaires, le Maghreb et l’Afrique.

CCR Alger en 2006

Capital
4 milliards DZD (54 millions USD)
Chiffre d’affaires
5 221 millions DZD (71 millions USD)
Ratio combiné
52,10%
Résultat net
371 millions DZD (5 millions USD)
Fonds propres
4 697 millions DZD (64 millions USD)1
Nombre d'employés
113

1 Chiffres 2005

Management

Président Directeur Général
Hadj Mohamed Seba
Directeur Général Adjoint
Nadir Bouali
Directeur des Études et de l’Informatique
Abdelmadjid Beghili
Directeur Dommages
Abdelmadjid Merkouche
Directeur Transport
Abdellah Benseidi
Directeur des Acceptations Internationales
Zahia Bernaoui
Directeur de la Rétrocession
Youcef Hamza
Directeur Comptable et Financier
Sid-Ahmed Rachedi
Conseiller
Arab Ali-Azouaou
Conseiller
Mr Mohamed Ouandjeli

Principaux indicateurs techniques 2002-2006

en USD

 20022003200420052006
Primes émises brutes
68 663 25572 638 07173 179 55971 821 16171 130 788
Primes émises nettes
de rétrocession
17 859 75125 778 31426 726 56532 854 79935 531 335
Primes acquises brutes
59 435 11075 134 19281 332 97566 010 39165 435 967
Charge de sinistres brute
44 436 32812 936 12447 311 25172 053 59521 049 046
Charge de sinistres nette
de rétrocession
10 749 93913 217 92817 258 9514 088 0501 811 989
Ratio sinistres à primes
74,76%17,22%58,17%109,15%32,17%
Frais de gestion
7 328 9509 353 1939 078 71714 561 11514 182 561
Résultat technique
2 702 7029 380 0328 649 59011 170 35821 389 645
Produits financiers
6 902 8486 494 9008 515 4884 388 8433 801 089
Résultat net
5 332 359 4 401 502 5 297 036 7 041 290 5 054 495

Évolution 2002-2006

en millions USD

Répartition du chiffre d’affaires par branche 2002-2006

en USD

Branches20022003200420052006
Incendie
25 359 14226 127 21426 726 56517 541 70021 689 373
Engineering
5 222 7908 561 46012 444 68210 568 7729 346 049
Accident-RD
5 977 5998 011 1278 032 7208 148 7554 754 768
Catastrophes naturelles
---7 738 5838 474 114
Aviation
19 052 83615 297 9069 159 1798 340 1699 291 553
Corps maritimes
5 137 5706 239 9359 132 35811 143 0138 092 643
Transport-Facultés
7 913 3188 400 4297 684 0558 340 1699 482 288
Total
68 663 255 72 638 071 73 179 559 71 821 161 71 130 788

 

Évolution de la production 2002-2006

en millions USD

Ratio sinistres à primes 2002-2006

Taux de change
DZD/USD au 31/12
2002
2003
2004
2005
2006
0,0122
0,0134
0,0134
0,0137
0,0136

Contact

Siège Social
1, Lot Said Hamdine – Hydra 16409 Alger, Algérie
Tél
(+213) 21 546998/547033/547528
Fax
(+213) 21 547499/547506/546989
Email
ccr [at] wissal [dot] dz
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