Maghrebia

Pionnier de l'assurance vie grande branche en Tunisie, Maghrebia a su, dès le début des ses activités en 1973, se doter d'un capital humain constitué des meilleurs compétences de l'époque.
La société avait un projet novateur et surtout porteur: développer un portefeuille d'assurance vie.

En partenariat avec la SNA Liban et Eagle Star (Royaume-Uni), la société a bouleversé le paysage assurantiel tunisien en créant un véritable réseau de producteurs vie qu'il a fallu former, organiser, motiver.

Abdelaziz DERBEL

Directeur Général

Maghrebia est connue pour son activité vie dont elle est le leader incontesté du marché, mais également pour ses actions de formation. La société ne lésine pas sur les moyens à mettre en œuvre pour améliorer le niveau technique de son personnel.

Autre point fort de Maghrebia, la qualité de son actionnariat. Avec une participation de près de 45% dans le capital de Maghrebia, le groupe italien Generali représente un gage de solidité et de professionnalisme. C'est la cerise sur le gâteau.

Chiffre d'affaires par branche: 2002-2006

en USD

Primes émises1	2002	%	2003	%	2004	%	2005	%	2006	%
Non vie
Automobile	9 065 431	29,32	9 456 909	27,56	11 583 279	24,84	11 566 280	25,46	15 685 294	28,08
IRDS3	9 667 689	31,26	12 717 257	37,06	17 574 919	37,69	17 148 569	37,75	19 092 873	34,16
Maritime & transport	2 437 190	7,88	2 584 007	7,53	3 320 072	7,12	2 979 712	6,56	3 453 933	6,18
Groupe maladie2	4 936 536	15,96	5 387 613	15,70	7 385 923	15,85	6 864 957	15,11	8 016 299	14,34
Vie
Total vie	4 818 716	15,58	4 170 782	12,15	6 760 781	14,50	6 865 919	15,12	9 636 044	17,24
Total	30 925 562	100%	34 316 568	100%	46 624 974	100%	45 425 437	100%	55 884 443	100%

¹ Primes émises nettes = primes émises + dotation primes acquises et non émises -   annulations sur exercices antérieurs - ristournes - dotation de primes à annuler ² Y compris invalidité et décès ³ TRDS: Incendie, risques divers & spéciaux

Répartition des primes par branche 2006

Principaux indicateurs financiers: 2002-2006

	2002	2003	2004	2005	2006
Primes émises nettes1	30 925 562	34 316 568	46 624 974	45 425 438	55 884 443
Primes acquises brutes	31 429 992	32 322 206	45 820 288	44 701 205	53 755 948
Charge de sinistres	18 372 093	19 580 439	24 986 236	22 272 385	31 101 450
Ratio sinistres à primes	58,5%	60,6%	54,5%	49,8%	57,9%
Frais de gestion	1 449 840	5 958 235	7 922 361	7 327 728	9 087 442
Résultat technique	2 100 182	1 201 063	3 005 283	6 356 583	3 564 519
Résultat net (après impôts)	1 478 337	876 112	1 350 908	1 780 907	2 409 840

¹ Primes émises nettes = primes émises + dotation primes acquises et non émises - annulations sur exercices antérieurs - ristournes - dotation de primes à annuler

Évolution du chiffre d'affaires: 2002-2006

en millions USD

Évolution du ratio sinistres à primes: 2002-2006

Taux de change TND/USD au 31/12	2002	2003	2004	2005	2006
	0,733	0,733	0,840	0,735	0,779

Remerciements: Nous remercions Maghrebia pour son aimable collaboration à l'élaboration de ce dossier.