Le Liban, centre économique du Proche-Orient, était à l’époque tout désigné pour servir de base à la nouvelle structure appelée à rayonner sur l’ensemble de la région.
Les promoteurs du projet souhaitaient alors disposer d’une structure de réassurance commune pour accompagner les toutes jeunes sociétés d’assurance de l’espace géographique qui s’étend de l’Atlantique au Golfe Persique.
Trois années après le démarrage de ses opérations, Arab Re [4] est confrontée à la guerre civile qui éclate au Liban en 1975. Malgré les ravages et destructions engendrés par les hostilités, la société n’a jamais quitté Beyrouth, où grâce à l’abnégation et au courage de son personnel, elle a continué tant bien que mal à fonctionner et surtout à honorer ses engagements envers ses cédantes.
Aujourd’hui Arab Re poursuit les objectifs que lui ont assignés ses pères fondateurs tout en élargissant sa sphère d’activité à d’autres zones comme l’Afrique et l’Asie. Le recrutement d’un personnel hautement qualifié permet à la société de développer de nouvelles niches telles que la vie et la maladie. Son dynamisme qui se traduit par des services personnalisés lui ouvre de nouveaux horizons.
Sheikh Khaldoun Barakat | Ronald Chidiac |
Président du conseil d’administration | Directeur général |
Arab Re en 2014
Capital social | 75 000 000 USD |
Chiffre d’affaires | 81 647 636 USD |
Des actifs | 269 462 748 USD |
Fonds propres | 92 586 948 USD |
Résultat net | 564 879 USD |
Ratio sinistres à primes brut | 72,7% |
Ratio frais de gestion | 33,6% |
Ratio combiné brut | 106,3% |
Nombre d'employés | 70 |
Conseil d’administration et direction
Président du conseil d’administration | Sheikh Khaldoun Barakat |
Directeur général | Ronald Chidiac |
Directeur général adjoint, administration | Salim Kojok |
Directeur général adjoint, finances | Hussain Mallouk |
Directrice des ressources humaines | Hala Saleh |
Directeur du pool Arab Re | Nehme Araman |
Principaux actionnaires
Sociétés d’assurance et de réassurance, banques et institutions gouvernementales d’Algérie, Bahreïn, Egypte, Irak, Jordanie, Arabie Saoudite, Koweït, Liban, Libye, Maroc, Soudan, Tunisie et Emirats arabes unis |
Arab Re : principaux indicateurs techniques (2010-2014)
en USD2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | |
---|---|---|---|---|---|
Primes émises brutes | 53 672 396 | 57 549 071 | 72 551 380 | 86 020 970 | 81 647 636 |
Primes acquises brutes | 56 958 055 | 56 176 653 | 66 602 653 | 84 572 343 | 82 234 601 |
Primes acquises nettes | 44 821 164 | 45 627 052 | 53 465 883 | 66 854 887 | 61 637 700 |
Charge de sinistres brute | 43 056 125 | 38 391 603 | 40 741 247 | 56 846 973 | 59 837 580 |
Charge de sinistres nette | 30 372 912 | 30 898 699 | 34 821 529 | 48 146 857 | 48 063 792 |
Frais de gestion (1) | 18 567 683 | 18 606 499 | 22 930 366 | 27 809 520 | 27 417 869 |
Ratio sinistres à primes brut | 75,6% | 68,3% | 61,2% | 67,2% | 72,7% |
Ratio frais de gestion (2) | 34,6% | 32,3% | 31,6% | 32,3% | 33,6% |
Ratio combiné brut | 110,2% | 100,6% | 92,8% | 99,5% | 106,3% |
Résultat avant impôts | 6 889 077 | 5 587 506 | 7 973 641 | 5 158 793 | 856 251 |
Résultat net | 6 766 207 | 5 496 821 | 7 762 651 | 4 920 214 | 564 879 |
(1) y compris coûts d’acquisition (2) ratio frais de gestion = frais de gestion / primes émises brutes
Arab Re : évolution des primes, sinistres et résultats (2010-2014)
en milliers USDArab Re : évolution des ratios sinistres à primes, frais de gestion et ratios combinés (2010 - 2014)
Arab Re : répartition du chiffre d’affaires par branche (2010-2014)
en USD2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | Parts 2014 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Incendie | 22 848 435 | 21 665 881 | 27 462 831 | 34 751 429 | 34 176 297 | 41,9% |
Accident | 12 422 229 | 17 163 463 | 22 696 572 | 27 662 086 | 23 843 053 | 29,2% |
Engineering | 9 078 965 | 9 905 192 | 11 489 794 | 12 592 787 | 11 050 334 | 13,5% |
Transport | 9 271 419 | 8 436 672 | 10 015 032 | 9 142 088 | 9 121 941 | 11,2% |
Total non vie | 53 621 048 | 57 171 208 | 71 664 229 | 84 148 390 | 78 191 625 | 95,8% |
Vie | 51 348 | 377 863 | 887 151 | 1 872 580 | 3 456 011 | 4,2% |
Total général | 53 672 396 | 57 549 071 | 72 551 380 | 86 020 970 | 81 647 636 | 100% |
Arab Reinsurance Company : répartition du chiffre d’affaires 2014 par branche
Arab Re : charge de sinistres brute 2013-2014
en USD2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | Parts 2014 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Incendie | 22 848 435 | 21 665 881 | 27 462 831 | 34 751 429 | 34 176 297 | 41,9% |
Accident | 12 422 229 | 17 163 463 | 22 696 572 | 27 662 086 | 23 843 053 | 29,2% |
Engineering | 9 078 965 | 9 905 192 | 11 489 794 | 12 592 787 | 11 050 334 | 13,5% |
Transport | 9 271 419 | 8 436 672 | 10 015 032 | 9 142 088 | 9 121 941 | 11,2% |
Total non vie | 53 621 048 | 57 171 208 | 71 664 229 | 84 148 390 | 78 191 625 | 95,8% |
Vie | 51 348 | 377 863 | 887 151 | 1 872 580 | 3 456 011 | 4,2% |
Total général | 53 672 396 | 57 549 071 | 72 551 380 | 86 020 970 | 81 647 636 | 100% |
Arab Re : Répartition de la charge de sinistres brute 2014 par branche
Source: Chiffres extraits des différents bilans de la société «Arab Re»Arab Reinsurance Company (Arab Re)
Siège social | Arab Re’s Bldg., Maarad Street, P.O. Box: 9060, Beyrouth, Liban |
Tél | +961 1 989500 - 983931 |
Fax | +961 1 985154 |
arabre [at] arabre [dot] com | |
Site web | www.arabre.com [5] |