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Le défi des réassureurs en 2027
Comme de coutume, c’est à l’issue des rendez-vous de Septembre à Monte-Carlo que les contours de la saison de renouvellement des traités se dessinent. Sans aucune surprise, au premier janvier 2027, le marché mondial de la réassurance s’oriente pour la troisième année consécutive vers un nouvel assouplissement des termes et conditions des traités.
L’abondance de capital aussi bien traditionnel qu’alternatif constitue le moteur de ce « soft market ». Le capital disponible à l’échelle mondiale dépasserait les 700 milliards USD en 2026 et pourrait même grimper à un pic de 800 milliards USD en 2027.
Dans le même temps, la demande de couverture des cédantes reste très en deçà des montants offerts par le marché. Ce déséquilibre significatif entre l’offre et la demande entrainera inévitablement une baisse des taux de réassurance non proportionnelle qui pourraient atteindre 10 à 15% selon les branches et les régions.
Les assureurs se retrouvent donc dans une position extrêmement favorable pour négocier les prix et l’étendue des couvertures.
Face aux revendications des cédantes, les réassureurs restent sereins. Ils disposent de capitaux importants, leurs résultats techniques et financiers sont plus que satisfaisants alors que la rentabilité de leurs opérations est élevée avec des retours sur fonds propres de l’ordre de 12 à 15%. Ces résultats donnent aux réassureurs une marge confortable pour absorber la baisse des prix de 2027.
Le véritable défi des réassureurs pour 2027 n’est pas de gagner des parts de marché mais de maintenir une certaine discipline de souscription, d’éviter une trop grande érosion de leurs marges techniques et surtout de préserver une rentabilité durable.
