GIC Re
En 1972, le marché indien est passé de 107 compagnies non vie à une seule compagnie chargée de la souscription d’affaires directes et des acceptations de réassurance. A la fin du processus de nationalisation, GIC avait le contrôle de quatre filiales d’assurance dommages. Chacune des filiales avait pour siège une grande ville indienne: New India à Mumbai, Oriental Fire and General à Delhi, National Insurance à Kolkata et United Insurance à Chennai.
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| Shri Ashok Kumar Roy Président directeur général |
Le 21 mars 2003, une nouvelle organisation du marché a été décidée par les autorités. La propriété des quatre filiales a été transférée au gouvernement indien et le rôle de GIC a été limité à celui de réassureur sous le nom de GIC Re. En contre partie, ce dernier bénéficie d’une cession légale de 10% sur toutes les polices d’assurance directe. De nos jours, la réputation de GIC Re a largement débordé les frontières du sous-continent indien. La société est devenue un acteur majeur en Asie, au Moyen Orient et en Afrique où elle apérite de nombreuses affaires.
General Insurance Corporation of India en 2011*
| Capital social | 94 944 000 USD |
| Chiffre d’affaires | 2 579 224 000 USD |
| Total des actifs | 10 980 066 900 USD |
| Résultat technique net | 51 358 000 USD |
| Bénéfice | 228 177 000 USD |
| Ratio sinistres à primes net | 90,4% |
| Taux de chargement | 17,3 % |
| Ratio combiné net | 107,7% |
| Nombre de filiales | 3 (Dubaï, Londres et Kuala Lumpur) |
| Bureau de représentation | 1 (Moscou) |
| Nombre de salariés | 439 |
| Notation | A- (excellent) par A.M. Best |
Management
| Président Directeur Général | Shri Ashok Kumar Roy |
| Directeur général, chargée des finances | B. Ramani |
| Directeur général, chargé du marketing | R. Raghavan |
| Directeur général, chargé des opérations de réassurance | Sujay Banarji |
| Directeur général, chargé des RH | N. Mohan |
| Directeur général, chargé de la réassurance facultative | P.K. Baghat |
Principaux actionnaires
| Etat indien | 100% |
Principaux indicateurs techniques: 2007-2011
en milliers USD| 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
Primes émises brutes | 1 705 180 | 2 335 408 | 1 557 410 | 2 163 544 | 2 579 224 |
Primes émises nettes de réassurance | 1 478 726 | 2 083 603 | 1 430 130 | 1 950 221 | 2 321 178 |
Primes acquises nettes | 1 212 253 | 1 812 299 | 1 508 152 | 1 794 584 | 2 107 326 |
Charge de sinistres nette | 834 310 | 1 507 082 | 1 201 151 | 1 523 489 | 1 904 572 |
Ratio sinistres à primes net | 68,8% | 83,2% | 79,6% | 84,9% | 90,4% |
Frais de gestion | 395 433 | 537 715 | 348 221 | 444 438 | 446 630 |
- Frais d'exploitation | 10 805 | 13 841 | 10 280 | 15 537 | 21 293 |
- Commission nette | 384 628 | 523 874 | 337 941 | 428 901 | 425 338 |
Ratio frais de gestion | 23,2% | 23,0% | 22,4% | 20,5% | 17,3% |
Ratio combiné net | 92% | 106,2% | 102% | 105,4% | 107,7% |
Résultat technique | 265 794 | 90 505 | 173 252 | 114 035 | 51 358 |
Bénéfice net | 352 669 | 249 663 | 271 828 | 394 318 | 228 177 |
Répartition des primes acquises nettes 2011 par branche
en milliers USD| Acceptations nationales | Acceptations étrangères | Total | Répartition du portefeuille | |
|---|---|---|---|---|
Incendie | 166 207 | 438 195 | 604 402 | 28,7% |
Automobile | 392 044 | 78 938 | 470 980 | 22,3% |
Engineering | 89 612 | 57 397 | 147 009 | 6,9% |
Transport | 83 065 | 198 722 | 281 789 | 13,4% |
Risques divers | 482 726 | 115 079 | 597 805 | 28,4% |
Total non vie | 1 213 654 | 888 331 | 2 101 985 | 99,7% |
Vie | 2 462 | 2 879 | 5 341 | 0,3% |
Total général | 1 216 116 | 891 210 | 2 107 326 | 100% |
Répartition des sinistres nets 2011 par branche
en milliers USD| Acceptations nationales | Acceptations étrangères | Total | Répartition du portefeuille | |
|---|---|---|---|---|
Incendie | 139 040 | 346 828 | 485 868 | 25,5% |
Automobile | 553 709 | 64 933 | 618 642 | 32,5% |
Engineering | 40 771 | 30 568 | 71 338 | 3,7% |
Transport | 73 058 | 134 264 | 207 322 | 10,9% |
Risques divers | 426 577 | 90 872 | 517 449 | 27,2% |
Total non vie | 1 233 155 | 667 465 | 1 900 620 | 99,8% |
Vie | 1 903 | 2 049 | 3 952 | 0,2% |
Total général | 1 235 058 | 669 514 | 1 904 572 | 100% |
Evolution des ratios techniques: 2007-2011
Répartition des ratios sinistres à primes nets 2011 par branche
| Acceptations nationales | Acceptations étrangères | Total | |
|---|---|---|---|
Incendie | 83,7% | 79,1% | 80,4% |
Automobile | 141,2% | 82,3% | 131,4% |
Engineering | 45,5% | 53,3% | 48,5% |
Transport | 88% | 67,6% | 73,6% |
Risques divers | 88,4% | 79% | 86,6% |
Total | 101,6% | 75,1% | 90,4% |
Taux de change INR/USD au 31/12 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
0,02303 | 0,02507 | 0,01932 | 0,02222 | 0,02208 |
Contact
| Siège social | "Suraksha", 170, Jamshedji Tata Road, Churchgate, Mumbai - 400 020, Inde |
| Tél | (+91) 22 2286 7000 |
| Fax | (+91) 22 2289 9600 |
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