L’environnement économique favorable de l’Algérie des années 1970-1980 a facilité le développement de la CCR qui a su tirer profit de sa position. Elle était le passage obligé de tous les réassureurs qui souhaitaient participer aux risques algériens.
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| Hadj Mohamed Seba |
| Président Directeur Général |
Aujourd’hui le monopole de la réassurance a été supprimé et l’État a réorienté sa politique économique. La CCR se positionne en qualité de société commerciale.
Pour le nouveau Président, Mohamed Seba, et son équipe, le challenge est intéressant. Il s’agit de rénover la société et lui faire franchir un nouveau palier. La CCR doit sécuriser son marché intérieur en instaurant une relation privilégiée avec les cédantes locales et se redéployer à l’international avec comme marchés prioritaires, le Maghreb et l’Afrique.
CCR Alger en 2006
| Capital | 4 milliards DZD (54 millions USD) |
| Chiffre d’affaires | 5 221 millions DZD (71 millions USD) |
| Ratio combiné | 52,10% |
| Résultat net | 371 millions DZD (5 millions USD) |
| Fonds propres | 4 697 millions DZD (64 millions USD)1 |
| Nombre d'employés | 113 |
1 Chiffres 2005
Management
Président Directeur Général | Hadj Mohamed Seba |
Directeur Général Adjoint | Nadir Bouali |
Directeur des Études et de l’Informatique | Abdelmadjid Beghili |
Directeur Dommages | Abdelmadjid Merkouche |
Directeur Transport | Abdellah Benseidi |
Directeur des Acceptations Internationales | Zahia Bernaoui |
Directeur de la Rétrocession | Youcef Hamza |
Directeur Comptable et Financier | Sid-Ahmed Rachedi |
Conseiller | Arab Ali-Azouaou |
Conseiller | Mr Mohamed Ouandjeli |
Principaux indicateurs techniques 2002-2006
en USD
| 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|---|
Primes émises brutes | 68 663 255 | 72 638 071 | 73 179 559 | 71 821 161 | 71 130 788 |
Primes émises nettes de rétrocession | 17 859 751 | 25 778 314 | 26 726 565 | 32 854 799 | 35 531 335 |
Primes acquises brutes | 59 435 110 | 75 134 192 | 81 332 975 | 66 010 391 | 65 435 967 |
Charge de sinistres brute | 44 436 328 | 12 936 124 | 47 311 251 | 72 053 595 | 21 049 046 |
Charge de sinistres nette de rétrocession | 10 749 939 | 13 217 928 | 17 258 951 | 4 088 050 | 1 811 989 |
Ratio sinistres à primes | 74,76% | 17,22% | 58,17% | 109,15% | 32,17% |
Frais de gestion | 7 328 950 | 9 353 193 | 9 078 717 | 14 561 115 | 14 182 561 |
Résultat technique | 2 702 702 | 9 380 032 | 8 649 590 | 11 170 358 | 21 389 645 |
Produits financiers | 6 902 848 | 6 494 900 | 8 515 488 | 4 388 843 | 3 801 089 |
Résultat net | 5 332 359 | 4 401 502 | 5 297 036 | 7 041 290 | 5 054 495 |
Évolution 2002-2006
en millions USD 
Répartition du chiffre d’affaires par branche 2002-2006
en USD
| Branches | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
Incendie | 25 359 142 | 26 127 214 | 26 726 565 | 17 541 700 | 21 689 373 |
Engineering | 5 222 790 | 8 561 460 | 12 444 682 | 10 568 772 | 9 346 049 |
Accident-RD | 5 977 599 | 8 011 127 | 8 032 720 | 8 148 755 | 4 754 768 |
Catastrophes naturelles | - | - | - | 7 738 583 | 8 474 114 |
Aviation | 19 052 836 | 15 297 906 | 9 159 179 | 8 340 169 | 9 291 553 |
Corps maritimes | 5 137 570 | 6 239 935 | 9 132 358 | 11 143 013 | 8 092 643 |
Transport-Facultés | 7 913 318 | 8 400 429 | 7 684 055 | 8 340 169 | 9 482 288 |
Total | 68 663 255 | 72 638 071 | 73 179 559 | 71 821 161 | 71 130 788 |
Évolution de la production 2002-2006
en millions USD 
Ratio sinistres à primes 2002-2006
Taux de change DZD/USD au 31/12 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 |
0,0122 | 0,0134 | 0,0134 | 0,0137 | 0,0136 |
Contact
Siège Social | 1, Lot Said Hamdine – Hydra 16409 Alger, Algérie |
Tél | (+213) 21 546998/547033/547528 |
Fax | (+213) 21 547499/547506/546989 |
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