ADIR
Pendant longtemps, ADIR s'est volontairement limitée à ne souscrire que des affaires de sa maison mère, la banque Byblos. Centrée sur le risque des clients de la banque, cette stratégie de niche s'est avérée payante car, plutôt que de courir après la prime, ADIR a privilégié la rentabilité, ce qui en fait l'un des opérateurs les plus performants du marché.
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| Mr René Klat |
| Directeur Général Executif |
ADIR fait également figure de pionnier en matière de bancassurance dont elle a perçu, très tôt, l'intérêt.
L'année 2001 marque une nouvelle étape dans le développement de la société qui s'allie à l’un des leaders français de la bancassurance, Natixys Assurances, devenu son actionnaire à 34%. Grâce à un réseau de distribution bien implanté et à un système informatique des plus performants ADIR consolide sa position sur le segment de la bancassurance et ambitionne de déployer une stratégie d'expansion vers les pays de la région.
ADIR en 2006
Capital | 5 milliards LBP (3,18 millions USD) |
Chiffre d’affaires | 26,3 milliard LBP (16 783 344 USD) |
Résultat net | 4,11 milliards LBP (2 620 342 USD) |
Nombre d'employés | 57 |
Direction
| Président Directeur Général | Semaan Bassil |
| Directeur Général Executif (CEO) | René Klat |
| Directeur Général Adjoint | Jean Hleiss |
| Directeur administratif et financier | Roger Noujaim |
| Directeur des sinistres | Joseph Mrad |
| Directeur des ventes | Raja Moawad |
| Directeur non-vie | Jean Saad |
| Directeur vie | Carla Abdo |
| Directeur réassurance | Jean-Marie Naaman |
| Directeur informatique | Marlene Abi Antoun |
| Directeur marketing | Rachid Abi Nader |
Actionnaires
Byblos Bank | 64% |
Natixis Assurances–France | 34% |
Mr René Klat | 2% |
Chiffre d’affaires par branche 2001-2006
en USD| Primes émises | 2001 | % | 2002 | % | 2003 | % | 2004 | % | 2005 | % | 2006 | % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Automobile | 1 084 657 | 19 | 1 112 556 | 17 | 2 077 763 | 23 | 2 595 126 | 20 | 3 180 853 | 22 | 3 758 667 | 22 |
Incendie | 829 095 | 15 | 1 025 061 | 16 | 1 251 102 | 14 | 1 447 884 | 11 | 1 600 980 | 11 | 1 610 472 | 10 |
Transport | 345 668 | 6 | 304 396 | 5 | 362 454 | 4 | 525 978 | 4 | 876 183 | 6 | 653 511 | 4 |
Vie | 2 290 136 | 40 | 2 472 174 | 38 | 3 269 224 | 37 | 6 411 812 | 49 | 6 626 693 | 47 | 8 692 132 | 52 |
Autres risques | 1 139 515 | 20 | 1 600 711 | 24 | 1 929 374 | 22 | 2 136 243 | 16 | 1 955 363 | 14 | 2 068 562 | 12 |
Total | 5 689 071 | 100 | 6 514 898 | 100 | 8 889 917 | 100 | 13 117 043 | 100 | 14 240 072 | 100 | 16 783 344 | 100 |
Répartition des primes par branche en 2006
Principaux indicateurs financiers 2001-2006
en USD| 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
Primes émises brutes | 5 689 071 | 6 514 898 | 8 889 917 | 13 117 043 | 14 240 072 | 16 783 344 |
Primes émises nettes de réassurance | 2 479 480 | 2 711 243 | 4 215 568 | 8 158 878 | 8 969 606 | 11 436 328 |
Primes acquises brutes | 2 464 416 | 2 725 053 | 3 576 537 | 4 792 724 | 5 734 434 | 7 116 453 |
Charge sinistres brute | 3 208 150 | 1 149 421 | 1 323 189 | 2 023 630 | 4 498 112 | 4 866 992 |
Charge sinistres nette de réassurance | 1 623 972 | 624 902 | 1 080 834 | 1 723 630 | 2 116 316 | 3 327 955 |
Ratio sinistres à primes | 130,18% | 42,18% | 37,00% | 42,22% | 78,44% | 68,39% |
Frais de gestion | 1 708 968 | 2 304 637 | 2 569 153 | 3 076 916 | 3 487 289 | 4 135 256 |
Résultat technique | 1 103 801 | 1 026 609 | 1 100 298 | 1 174 403 | 1 271 123 | 1 094 234 |
Produits financiers | 675 721 | 753 570 | 814 524 | 1 004 784 | 1 133 735 | 1 583 126 |
Résultat net après impôts | 1 577 017 | 1 691 332 | 1 831 138 | 2 131 188 | 2 371 258 | 2 620 342 |
Sinistralité 2001-2006
Taux de change LBP/USD au 31/12 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 |
0,000637 | 0,000643 | 0,000643 | 0,000659 | 0,000661 | 0,000637 |
Contact
| Siège Social | Centre commercial Aya dora highway, BP 90-1446 Jdeidet El Metn, Liban |
| Tél | +961 1 256290 |
| Fax | +961 1 256293 |
info [at] adirinsurance [dot] com | |
| Site web |
Remerciements: Nous remercions ADIR pour son aimable collaboration à l’élaboration de ce dossier.
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