NASR
Vivier de compétences, la compagnie dispose actuellement d'un réseau de collaborateurs qualifiés dans le domaine de l'assurance et de la réassurance. Un savoir-faire qui permet à NASR de développer des relations avec les plus grands réassureurs grâce notamment au respect des engagements, à la fiabilité des services et la célérité de ses paiements.
Ahmed Ould Sidi Baba |
Directeur général |
Dans un contexte difficile et malgré une perte due à la mise en liquidation de Air Mauritanie dont elle était l'un des actionnaires, NASR a su maintenir le cap. En dépit de l'arrivée sur le marché de nouvelles sociétés d'assuran-ce, les résultats techniques de NASR sont exceptionnels. Avec des rapports sinistres à primes qui varient entre 45% (2007) et 28% (2003 et 2004), la société affiche des chiffres encourageants dans un pays dont les richesses se diversifient et les ressources se multiplient.
NASR en 2007
Capital | 2,261 millions USD |
Chiffre d’affaires | 6, 821 millions USD |
Résultat net | - 2,211 millions USD |
Ratio sinistres à primes | 45% |
Nombre d'agences générales | 4 |
Nombre d'employés | 86 |
Management
Président du conseil d'administration | Mohamed Abdallahi Sidi |
Directeur général | Ahmed Ould Sidi Baba |
Conseiller technique | Elbar Ould Elytelmoudy |
Conseiller juridique | Diew Oumar |
Conseiller chargé de l'audit & du contrôle | Sidi Mohamed Diallo |
Cellule étude et développement | Mohamed Abdallahi Saleck |
Direction administrative et financière | Hademine Ould Sidi Mohamed |
Départment marketing | Cheikh Abdaty |
Départment sinistres | Moulaye Cheikh |
Principaux indicateurs techniques: 2003-2007
en USD2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |
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Primes émises brutes | 5 557 705 | 6 065 275 | 5 552 343 | 4 999 561 | 6 821 140 |
Primes nettes de réaassurance | 2 013 353 | 2 167 587 | 2 293 740 | 2 171 398 | 2 741 677 |
Primes acquises brutes | 5 253 349 | 5 867 836 | 5 766 299 | 5 306 122 | 7 037 065 |
Charge de sinistres brute | 1 464 261 | 1 660 656 | 2 264 208 | 1 513 643 | 3 192 858 |
Charge de sinistres* | 1 455 579 | 1 631 946 | 2 169 366 | 1 475 760 | 2 937 912 |
Ratio sinistres à primes** | 28% | 28% | 39% | 29% | 45% |
Frais de gestion | 1 426 297 | 1 631 946 | 1 540 325 | 1 607 574 | 1 481 574 |
Résultat technique | 1 081 290 | 1 028 087 | 1 030 285 | 1 277 018 | 862 767 |
Produits financiers | 293 296 | 226 777 | 130 177 | 102 803 | 72 040 |
Résultat net (après impôts) | 575 775 | 610 768 | 398 211 | 388 315 | - 2 211 235 |
** Charge de sinistres brute/ Primes acquises brutes
Evolution: 2003-2007
en millions USDRépartition du chiffre d'affaires par branche: 2003-2007
en USD2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |
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Non vie | |||||
Automobile | 1 607 753 | 1 618 786 | 1 468 015 | 1 311 855 | 1 821 108 |
Transport | 2 022 644 | 2 645 321 | 2 514 371 | 1 951 049 | 1 112 461 |
Incendie | 434 598 | 398 562 | 383 732 | 614 468 | 797 064 |
Risques divers | 374 352 | 468 269 | 392 379 | 287 696 | 675 127 |
Risques spéciaux | 358 725 | 311 423 | 205 743 | 229 145 | 1 808 163 |
Assistance voyage | 64 256 | 71 823 | 29 054 | 48 051 | 34 981 |
Pêche | 537 371 | 408 505 | 417 137 | 316 872 | 344 874 |
Maladie | 153 687 | 138 952 | 135 747 | 230 364 | 213 804 |
Total non vie | 5 553 386 | 6 061 641 | 5 546 178 | 4 989 500 | 6 807 582 |
Vie | |||||
Total vie | 4 319 | 3 629 | 6 161 | 10 064 | 13 562 |
Grand Total | 5 557 705 | 6 065 275 | 5 552 343 | 4 999 561 | 6 821 140 |
Evolution de la production vie et non vie: 2003-2007
en milliers USDTaux de change MRO/USD au 31/12 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
0,004003 | 0,003919 | 0,003650 | 0,003846 | 0,004039 |
Contact
Siège social | Nouakchott, B.P 163, Mauritanie |
Tél | (+222) 5252650-5252766-5256815 |
Fax | (+222) 5251818-5256958 |
nasr [at] nasr [dot] mr | |
Site web |
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